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2013年LED產業發展趨勢十大猜(四)

  • 時間:2013-1-5 14:33:43

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猜想四:經營思路和盈利模式蛻變,廠商捆綁可能化?
“急劇的市場變化,有人看到了,有人意識到了,也有人還在夢中,總以為過了這茬,好日子就會重新到來。” 而最終,無論好日子會不會來,何時到來,想要在2013年殘酷的市場競爭中取勝,最重要的一條莫過于經營思路和盈利模式的創新。
這也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)富于(yu)變(bian)化因而最(zui)令人感(gan)到興奮的一個(ge)側(ce)面。因為這不僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)針對某(mou)個(ge)企業,更是(shi)(shi)(shi)(shi)針對于(yu)整個(ge)產(chan)業發展而言,經營思路和盈利模式(shi)無(wu)疑都是(shi)(shi)(shi)(shi)重中之重。

各種思維因此展開。比如說,有觀點認為:“做專做精一兩個產品” 是工廠的正確思路,但終端商要的卻是品類齊全的全線產品;那么,在LED生產廠家與終端商之間,是否需要有一個整合性的平臺,能把各個優秀廠家的精而專的產品及時輸送到終端?又將會是誰來做這個平臺?是大品牌的電商,或是渠道連鎖品牌?有沒有可能出現經銷商大聯合?
渠道商聯盟有沒有可能?生產企業抱團有沒有可能?” 一位LED企業家也提出了這樣頗具建設性的觀點,甚至,傳統照明企業與LED新興企業的資源共享,渠道整合或收購有沒有可能?代理商與生產企業相互持股有沒有可能?LED產品個性定制生產有沒有可能?生產企業的營銷外包有沒有可能,顯然,這些都是“將來進行時”,都將基于整個產業發展更加成熟,融合度更高,基于互利互惠共同發展基礎上的多種形式的合作或都有“可能”。
一位企業家對于“廠商相互持股”這一觀點表示了認同,“我認為,在當下LED行業環境下,廠家和商家之間就應該深度捆綁成立新的銷售公司。畢竟廠家的能力還是體現在生產制造方面,銷售是商家的強項。這樣,可以讓生產商和銷售商各司其職,專注地把自己最大的優勢發揮到淋漓盡致”。
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